একটি আকস্মিক তত্ত্ব হল একটি সাংগঠনিক তত্ত্ব যা দাবি করে যে একটি কর্পোরেশন সংগঠিত করার, একটি কোম্পানির নেতৃত্ব দেওয়ার বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার কোন সেরা উপায় নেই। পরিবর্তে, সর্বোত্তম পদক্ষেপটি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিস্থিতির উপর নির্ভরশীল।
কন্টিনজেন্সি থিওরির উদাহরণ কী?
অ্যাকশনে জরুরী দৃষ্টিভঙ্গির একটি উদাহরণ হল একজন ম্যানেজার এমন একজন কর্মচারীর সাথে এমন পরিস্থিতির মুখোমুখি হন যিনি নিয়মিত কাজ করতে দেরি করেন। একজন পরিচালকের এই পরিস্থিতির জন্য একটি লিখিত প্রোটোকল থাকতে পারে যেখানে শুধুমাত্র একটি বিকল্প রয়েছে: কর্মচারীকে বিজ্ঞপ্তি দিন।
কন্টিনজেন্সি অ্যাপ্রোচ থিওরি কী?
কনটিজেন্সি অ্যাপ্রোচ, যাকে প্রায়ই সিচুয়েশনাল অ্যাপ্রোচ বলা হয় এই ভিত্তির উপর ভিত্তি করে যে সমস্ত ব্যবস্থাপনা মূলত পরিস্থিতিগত প্রকৃতির হয়পরিচালকদের সমস্ত সিদ্ধান্ত একটি প্রদত্ত পরিস্থিতির আকস্মিক পরিস্থিতি দ্বারা প্রভাবিত হবে (যদি নিয়ন্ত্রিত না হয়)। কোনো সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কোনো ভালো উপায় নেই।
নেতৃত্বের আকস্মিক তত্ত্ব কী?
নেতৃত্বের কন্টিনজেন্সি থিওরি মনে করা হয় যে একজন নেতার কার্যকারিতা নির্ভর করে তার নেতৃত্বের শৈলী একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে উপযুক্ত কিনা তার উপর নির্ভর করে এই তত্ত্ব অনুসারে, একজন ব্যক্তি একজন কার্যকর নেতা হতে পারেন। এক পরিস্থিতিতে অকার্যকর নেতা।
কে আকস্মিক তত্ত্ব তৈরি করে?
ফিডলার কন্টিনজেন্সি মডেলটি 1960-এর দশকের মাঝামাঝি ফ্রেড ফিডলার দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল, একজন বিজ্ঞানী যিনি নেতাদের ব্যক্তিত্ব এবং বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করেছিলেন। মডেলটি বলে যে নেতৃত্বের একটি সেরা স্টাইল নেই৷
