একটি পুরস্কৃত করার মূর্খতা এবং বি সারাংশের আশা করা?

2024 লেখক: Fiona Howard | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-10 06:34

স্টিভেন কেরের "অন দ্য ফলি অফ রিওয়ার্ডিং এ, উইল হোপিং ফর বি" নিবন্ধটি ব্যবসা, ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্বের ক্ষেত্রে একটি ক্লাসিক। এর মূল অংশে, নিবন্ধটি হল অনুপ্রেরণা এবং পুরষ্কারের ব্যবহার সম্পর্কে লোকেদের আচরণকে উৎসাহিত করতে বা আকার দিতে।

একটির জন্য পুরস্কৃত করা কিন্তু B এর জন্য আশা করা মানে একটি উদাহরণ দেওয়া কি?

এখানে আরেকটি সহজ উদাহরণ: আপনি আপনার নতুন পণ্যগুলির একটির জন্য 1,000 ত্রুটি-মুক্ত শিপমেন্টের টিম লক্ষ্য নির্ধারণ করেছেন যদি এটি ঘটে, তবে দলের প্রত্যেকে একটি পাবে $3,000 বোনাস। আপনার লোকেদের মধ্যে একজন পণ্য পাঠানোর পরে একটি ত্রুটি খুঁজে পায়, কিন্তু এটি এমন একটি ত্রুটি যা গ্রাহক বেশ কিছুদিন ধরে লক্ষ্য করতে পারে না।

নিচের কোনটি B এর আশায় A কে পুরস্কৃত করার মূর্খতার উদাহরণ?

A পুরস্কৃত করার মূর্খতা সম্পর্কে, B এর আশা করার সময়। আপনি একটি কর্মের জন্য পুরস্কৃত করার সময় আশা করছেন যে ব্যক্তিটিও অন্য কিছু লাভ করবে। উদাহরণ: কেউ ক্লাসে যায়, তারা সাইন ইন করে, তারা পয়েন্ট পায়: কিন্তু আমরাও আশা করি তারা কিছু শিখবে।

কেরের বোকামি কি?

স্টিভ কেরের মূল "মূর্খতা" নিবন্ধটি চমকপ্রদভাবে উল্লেখ করেছে যে সমস্ত অনেক সংস্থা-এবং যারা তাদের জনসংখ্যা তৈরি করে- অত্যন্তই সামাজিক প্রকৃতির একটি মৌলিক আইন লঙ্ঘন করে সেই আচরণগুলিকে পুরস্কৃত করে যা তারা অনুমিতভাবে চেষ্টা করছে। নিরুৎসাহিত করা, তারা যে আচরণগুলিকে শক্তিশালী করতে চায় তাকে পুরস্কৃত করতে ব্যর্থ হয়৷

ব্যবসায় মূর্খতা কি?

মূর্খ হওয়ার অবস্থা বা গুণ; বোঝার বা বোধের অভাব। … একটি ব্যয়বহুল এবং বোকা উদ্যোগ; অযৌক্তিক বিনিয়োগ বা ব্যয়।