সামগ্রিক প্রতিযোগিতামূলক কৌশল তিনটি প্রধান কারণ বিবেচনা করা উচিত: (1) সম্পূর্ণভাবে শিল্পের অবস্থা, মেক-আপ এবং পূর্বাভাস এবং এর বাজার); (2) প্রতিযোগীদের তুলনায় ফার্মের অবস্থান; এবং (3) ফার্মের অভ্যন্তরীণ কারণ, যেমন বিশেষ শক্তি এবং দুর্বলতা।
কৌশল প্রণয়নের সময় কোন বিষয়গুলো বিবেচনা করতে হবে?
আপনার কৌশলগত পরিকল্পনায় বিবেচনা করার বিষয়গুলি
- একটি দৃষ্টিভঙ্গি এবং একটি মিশন স্পষ্ট করুন। …
- আপনার স্টেকহোল্ডারদের চিহ্নিত করুন। …
- আপনার অভ্যন্তরীণ পরিবেশ স্ক্যান করুন। …
- আপনার বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন করুন। …
- একক বিশ্লেষণে শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি (SWOT) মূল্যায়ন একত্রিত করুন। …
- আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা সংজ্ঞায়িত করুন।
কৌশল গঠনের তিনটি পন্থা কী কী?
কৌশলবিদরা কৌশল প্রণয়ন, কৌশল-বাস্তবায়ন এবং কৌশল-মূল্যায়ন ফার্ম পরিচালনার এই পদ্ধতিটি দীর্ঘমেয়াদী উপর নির্ভরশীল এবং ফার্মের স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালনা হিসাবে পরিচিত।
একটি কৌশল প্রণয়নের ক্ষেত্রে নিচের কোনটি গুরুত্বপূর্ণ?
বার্ষিক উদ্দেশ্য কৌশল প্রণয়নে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। … একটি প্রতিষ্ঠানের বিদ্যমান দৃষ্টি, মিশন, উদ্দেশ্য এবং কৌশল চিহ্নিত করা কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার চূড়ান্ত ধাপ।
কৌশল পরিকল্পনা করার আগে ৩টি বিষয় কী বিবেচনা করতে হবে?
- 1) ম্যানেজমেন্ট এবং এক্সিকিউটিভ টাইম / ইনপুট - পরিকল্পনার জন্য একটি 360 ডিগ্রি পদ্ধতির প্রয়োজন। …
- 2) প্রতিশ্রুতি - যদি আপনি এটি ব্যবহার না করেন তবে একটি টাইম টেবিল তৈরি বা সংগঠক থাকার কোন লাভ নেই। …
- 3) খরচ – খরচের কারণ ছাড়া কোনও পরিকল্পনা সম্পূর্ণ হয় না। …
- 4) গবেষণা – …
- 5) অনুমান – …
- 6) পর্যালোচনা –
