যখন বাজেট করা খরচ-বরাদ্দের হার ব্যবহার করা হয়, সরবরাহকারী বিভাগের পরিচালকরা দক্ষতার উন্নতি করতে অনুপ্রাণিত হন। যখন বাজেটকৃত খরচ-বরাদ্দের হার ব্যবহার করা হয়, তখন একটি বিভাগ দ্বারা প্রকৃত ব্যবহারের তারতম্য অন্যান্য বিভাগের জন্য বরাদ্দকৃত খরচকে প্রভাবিত করে।
কীসের জন্য খরচ বরাদ্দ করা হয়?
ব্যয় বরাদ্দ ব্যবহার করা হয় আর্থিক প্রতিবেদনের উদ্দেশ্যে, বিভাগ বা ইনভেন্টরি আইটেমগুলির মধ্যে খরচ ছড়িয়ে দিতে। ব্যয় বরাদ্দ বিভাগ বা সহায়ক স্তরে লাভের গণনাতেও ব্যবহৃত হয়, যা ফলস্বরূপ বোনাস বা অতিরিক্ত কার্যক্রমের তহবিল হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে৷
ডুয়ালরেট পদ্ধতি ব্যবহার করার সময় স্থির খরচ বরাদ্দ করা হয়?
আপনি যদি দুটি বরাদ্দ যোগ করেন, আপনি $2,620,000 পাবেন, যা মোট আইটি বিভাগের বরাদ্দ। বিবেচনা করুন কেন দ্বৈত হার খরচ বরাদ্দ মোট ভিন্ন। কারণ বরাদ্দের নির্দিষ্ট অংশ শুধুমাত্র বাজেট করা তথ্যের উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট খরচের হার এবং ব্যবহার উভয়ই বাজেটের পরিমাণ।
ব্যয় বরাদ্দের চারটি উদ্দেশ্য কী?
ব্যয় বরাদ্দের চারটি প্রধান উদ্দেশ্য হল পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ সিদ্ধান্তের অর্থনৈতিক প্রভাবের পূর্বাভাস দেওয়া, ব্যবস্থাপক এবং কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করা, পণ্যের তালিকা এবং মূল্যের খরচ পরিমাপ করা। বিক্রি করা হয়েছে, এবং মূল্য বা প্রতিদানের জন্য খরচের ন্যায্যতা প্রমাণ করতে।
যখন সহায়তা বিভাগের জন্য সরাসরি বরাদ্দ পদ্ধতি ব্যবহার করলে একজন খরচ হিসাবরক্ষকের খরচ হবে?
কস্ট অ্যাকাউন্টিং-এ, সরাসরি বরাদ্দ পদ্ধতি সমর্থন খরচ সরাসরি প্রতিটি অপারেটিং বিভাগে বরাদ্দ করে এটা সহজ, কারণ আপনি সমর্থন বিভাগের বাইরে প্রতিটি ডলার একটি অপারেটিং বিভাগে বরাদ্দ করেন।কারণ সমস্ত খরচ বরাদ্দ করা হয়েছে, সহায়তার কোনো খরচই হেড অফিসে থাকে না।
