অন্যান্য কারণগুলি কেন ম্যানেজাররা যতটা অর্পণ করেন না তা অন্তর্ভুক্ত করে: এই বিশ্বাস যে কর্মচারীরা যেমন কাজটি করতে পারে না তেমনি ম্যানেজারও করতে পারে না৷ দায়িত্ব অর্পণ করতে যতটা সময় লাগে তার চেয়ে কাজ করতে কম সময় লাগে বলে বিশ্বাস। কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা এবং গুণমানের প্রতি প্রতিশ্রুতির প্রতি আস্থার অভাব
কেন লোকেরা অর্পণ করতে দ্বিধা করে?
সমস্যা: কাজ অর্পণ না করার সবচেয়ে বড় কারণ হল লোকেরা বিশ্বাস করে যে অন্য কাউকে সবকিছু ব্যাখ্যা করার জন্য তাদের এত সময় নেই তারা এটিকে সময়ের অপচয় বলে মনে করে যেহেতু এটির জন্য আরও প্রচেষ্টার প্রয়োজন এবং অন্য ব্যক্তির প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার পরিবর্তে তারা নিজেরাই কাজটি শেষ করা ভাল৷
প্রশাসকরা কেন প্রতিনিধি দলে অনিচ্ছুক?
ক্ষমতা হারানোর আশঙ্কা অধীনস্থদের কাছ থেকে প্রতিযোগিতার ভয় যথাযথ প্রতিনিধিত্ব প্রক্রিয়াকে বাধাগ্রস্ত করে। ii. অধস্তনদের প্রতি আস্থার অভাব - একজন ব্যবস্থাপকের তার অধস্তনদের সামর্থ্য এবং যোগ্যতার উপর আস্থা নাও থাকতে পারে।
অর্পণ করা কঠিন কেন?
অর্পণ করা কঠিন কারণ এর জন্য অন্যদের বিশ্বাস করা প্রয়োজন বিশ্বাস স্বাভাবিকভাবেই সবার কাছে আসে না এবং আপনি যখন ইতিমধ্যেই ওভারলোড হয়ে থাকেন তখন বিশ্বাস তৈরি করা কঠিন। এটা শুধু বিশ্বাস-অর্পণ একটি প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে কঠিন নয়. অর্থাৎ, অর্পণ জটিল- এর জন্য অনুশীলনের প্রয়োজন, এবং সম্পদে প্রবেশাধিকার।
নেতারা কেন প্রতিনিধি দিতে ব্যর্থ হন?
1. নেতারা কাজগুলি অর্পণ করবেন না যখন তারা ব্যর্থ হওয়ার জন্য খুব ভয় পায়। ব্যর্থতার ভয় নেতাদের কাজ আটকে রাখতে পারে এবং প্রতিনিধি দিতে অস্বীকার করতে পারে। তারা মনে করে যে কাজটি সঠিক মানদণ্ডে সম্পন্ন হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের দায়িত্ব নেওয়া এবং ব্যক্তিগতভাবে কাজটি সরবরাহ করা দরকার৷
