পরামর্শ প্রয়োজন যখন বিপদগুলি চিহ্নিত করা, ঝুঁকি মূল্যায়ন করা এবং সেই ঝুঁকিগুলি দূর করা বা কমানোর ব্যবস্থা নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কীভাবে ঝুঁকিগুলি দূর করা যায় বা কমানো যায় তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে, আপনাকে অবশ্যই আপনার কর্মীদের সাথে পরামর্শ করতে হবে যারা সরাসরি বা তাদের স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা প্রতিনিধির মাধ্যমে এই সিদ্ধান্তের দ্বারা প্রভাবিত হবে৷
পরামর্শ কখন করা উচিত?
কর্মচারীকে তথ্য বিবেচনা করার জন্য সময় দিন
সাধারণত, পরামর্শ হওয়া উচিত কয়েক দিন বা এমনকি এক সপ্তাহ বা তারও বেশি সময় পর্যন্ত এর উপর নির্ভর করে পরিস্থিতিতে. গাইড হিসাবে, কর্মচারীকে তথ্য প্রদান এবং যেকোনো ফলো-আপ মিটিং এর মধ্যে ন্যূনতম 48 ঘন্টা থাকা উচিত।
পরামর্শ কখন করা উচিত এবং কেন?
পরামর্শের প্রয়োজনীয়তা ট্রিগার হবে যখন একজন নতুন কর্মীহিসাবে শুরু করবেন এবং যখন নতুন প্রক্রিয়া, উদ্ভিদ, সরঞ্জাম এবং/অথবা পদার্থ কর্মক্ষেত্রে প্রবর্তন করা হবে-যেমন প্রতিটি হতে পারে কর্মক্ষেত্রে একটি নতুন ঝুঁকি প্রবর্তন করুন৷
OHS পরামর্শ কী এবং কর্মস্থলে কীভাবে বিতরণ করা উচিত?
পরামর্শ হল প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মীদের সাথে স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা সংক্রান্ত বিষয়ে যোগাযোগ করেন এবং পরামর্শ করেন তথ্য শেয়ার করে এবং কর্মীদের তাদের মতামত প্রকাশের যুক্তিসঙ্গত সুযোগ দিয়ে।
পরামর্শ প্রক্রিয়ার ধাপগুলো কী কী?
পদক্ষেপের রূপরেখা
- ধাপ 1) সমস্যা সংজ্ঞায়িত করুন: এটি নিশ্চিত করে যে পরামর্শদাতা এবং ক্লায়েন্টরা একই পৃষ্ঠায় এবং একই প্রশ্নের উত্তর দিচ্ছেন৷
- ধাপ 2) সমস্যাটি গঠন করুন: …
- ধাপ 3) সমস্যাগুলিকে অগ্রাধিকার দিন: …
- ধাপ 4) বিশ্লেষণ পরিকল্পনা এবং কাজের পরিকল্পনা: …
- ধাপ 5) বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন: …
- ধাপ 6) সংশ্লেষিত ফলাফল: …
- ধাপ 7) সুপারিশগুলি বিকাশ করুন৷
