ম্যানেজেরিয়াল গ্রিড মডেল (1964) হল একটি শৈলী নেতৃত্বের মডেল যা রবার্ট আর. ব্লেক এবং জেন মাউটন দ্বারা তৈরি করা হয়েছে। এই মডেলটি মূলত মানুষের জন্য উদ্বেগ এবং উৎপাদনের উদ্বেগের উপর ভিত্তি করে পাঁচটি ভিন্ন নেতৃত্ব শৈলী চিহ্নিত করেছে। … এই শৈলীতে, পরিচালকদের মানুষ এবং উত্পাদন উভয়ের জন্যই কম উদ্বেগ থাকে৷
রবার্ট ব্লেক জেন মাউটন কে?
1950 এর দশকের গোড়ার দিকে, তিনি তার ছাত্র জেন মাউটনের সাথে তার মেলামেশা শুরু করেন, যার ফলে তারা Exxon-এ একসাথে কাজ করে, ম্যানেজারিয়াল গ্রিডের উন্নয়ন এবং 1964 সালে Scientific Methods, Inc এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা। কোম্পানির নাম এখন গ্রিড ইন্টারন্যাশনাল। 2004 সালে টেক্সাসের অস্টিনে রবার্ট ব্লেক মারা যান।
ব্লেক এবং মাউটন নেতৃত্বের কোন প্রধান শৈলীতে মনোনিবেশ করেছেন?
ব্লেক এবং মাউটন ম্যানেজারিয়াল গ্রিডের মধ্যে হাইলাইট করা পাঁচটি নেতৃত্বের শৈলী দরিদ্র, 'উৎপাদন বা ধ্বংস', থাকার ব্যবস্থা, 'কান্ট্রি ক্লাব' এবং টিম ম্যানেজমেন্ট এবং ফলাফল হবে টাস্ক-ওরিয়েন্টেড এবং লোকমুখী বৈশিষ্ট্যের সংমিশ্রণ থেকে।
ব্লেক এবং মাউটনের 1964 সালের কার্যকর নেতৃত্বের গ্রিড কী বর্ণনা করে?
ব্লেক মাউটন ম্যানেজারিয়াল গ্রিড আপনার নেতৃত্বের শৈলী এবং আপনার দলের উত্পাদনশীলতা এবং অনুপ্রেরণার উপর এর প্রভাব সম্পর্কে চিন্তা করতে সাহায্য করে মানুষের জন্য উদ্বেগের বিপরীতে "ফলাফলের জন্য উদ্বেগ" পরিকল্পনা করে, " গ্রিড হাইলাইট করে যে কিভাবে অন্যের খরচে একটি এলাকায় খুব বেশি জোর দেওয়া খারাপ ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে৷
ব্লেক ও মাউটনের তত্ত্বের মাত্রা কী?
রবার্ট ব্লেক এবং জেন মাউটন ব্যবস্থাপনাগত আচরণ নিয়ে গবেষণা চালিয়েছেন এবং নেতৃত্বের দুটি মৌলিক মাত্রা পর্যবেক্ষণ করেছেন: উৎপাদনের জন্য উদ্বেগ (বা কার্য সম্পাদন) এবং মানুষের উদ্বেগ। এটি একটি নেতৃত্ব শৈলী তত্ত্বের একটি উদাহরণ৷
